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            上药第一生化降本增效举措TOP10评选会议顺利举行
            2021-03-30

               3月4日,上药第一生化召开了“降本增效举措TOP10评选会议”。公司党委书记、总经理孙忠达等党政领导班子,对10部门共17条降本增效举措进行现场评选。
               2020年降本增效工作,打破了以往车间现场一枝独秀的情况,如财务科、保卫科等管理部门都进行了内容实际、落地性强的精益项目,精益文化持之以恒的发展,才有了目前百花齐放的盛况。
            传统精益项目推进,也不甘落后。包括采购科、EHS科在内,共有8个绿带项目、1个黑带项目的开展、实施,并最终均通过了上药集团的项目认证工作,项目的数量和收益,达到了2019年的两倍左右。
               2020年,公司精益化更是有点及面,针对基层员工开展了提案改善活动。“勿以善小而不为”,点滴改善也是精益重要的组成部分,员工们的智慧在此次活动中发光发热,完成了人均一条改善的目标。每一条改善都象征着一生化人,都在积极为公司的精益化建设奉献自己的力量。
               公司内部的建设如火如荼,在外部舞台上的展示也没有落下。虽然2020年的疫情产生了些许影响,但技术的进步和员工们的热情,使得各项发表赛的数量和质量,不减反增,共有13个QC小组课题参加了全国医药行业QC小组发表赛,取得了6个一等奖7个优胜奖的优异成绩。4个六西格玛绿带项目,更是参加了全国质量协会的发表活动,与军工、烟草、工业制造等各领域专家同台比拼,最终获得了4个改进级项目的成果。
               上药第一生化降本增效工作的开展日趋成熟,各部门个车间都开展着各式各样的精益活动,内容也逐步贴进实际,落地性强。2020年的成绩,是过去的荣誉,应将其总结并成为2021年宝贵的经验,因为精益不是一日之功,是一项需要持之以恒持续推进的工作。利用好数字化、信息化的工具,由点及面、多点开花,不拘泥于形式和范围,有条不紊并抱有创新思维地开展好各项精益工作,才能做到向浪费开刀、向零库存看齐,围绕提质、降本、增效做出新的成绩。

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