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            第一生化召开六西格玛精益管理专项工作启动会
            2014-03-13
            精益生产 降本增效 提高效益
            第一生化召开六西格玛精益管理专项工作启动会
             
            2月17日,第一生化精益六西格玛管理专项工作启动会在公司多功能会议室如期举行。总经理陈彬华、党委书记孙忠达、副总经理汪弼晔等公司领导,各部门第一负责人,项目推进领导小组、工作小组成员约30人参加会议。
            公司副总经理汪弼晔向大家作了关于生产制造精益六西格玛管理专项工作实施方案的介绍。此次第一生化作为集团推进精益六西格玛管理专项工作的试点企业之一,将以“提升效率、降低成本、倡导文化”为目的,从“生产模式”、“精益化”‘“信息化”着眼,力求促进科技创新、精益管理、稳中求进、持续发展。同时,为确保该项工作的有序推进,在公司领导班子的高度重视下,成立了由总经理陈彬华任组长,党委书记孙忠达任副组长,副总经理、质量总监、财务总监任组员的项目领导小组;以及由副总经理汪弼晔任组长,相关部门第一负责人任组员的项目工作小组。此次启动会之后,公司将于3月根据车间对相关工段参数的统计汇总,分析并制定丹参酮IIA磺酸钠注射液成品率提高、注射用二丁?;妨紫佘崭瞥善仿侍岣叩攘礁鱿钅康南晗甘凳┓桨?,同时要求掌握相关统计分析工具。5月公司将正式进入项目实施阶段,启动看板管理,工作小组将每周对项目进行回顾,并深入现场,及时发现问题,现场纠正指导。6月将对第一阶段工作进行总结,对上半年数据进行分析,确定目标是否达成,同时制定下一阶段目标计划。
            随后,来自公司一车间、二车间的代表围绕“六西格玛精益生产”主题,分别结合自身车间特点,与大家交流了运用六西格玛科学管理工具进行精益生产的工作思路与想法。
            公司党委书记孙忠达指出,精益不仅是完成几个行之有效的改善项目,也不仅停留于某个部门、车间、班组或者工段,更不能只作为完成某一阶段目标的管理手段。而是要把精益的理念深深根植于全体员工的思想中,无论是企业高管还是一线员工,都习惯于用精益的眼光看待每天的工作,不断寻求改善的空间,使之成为企业的DNA,形成企业精益文化。
            公司总经理陈彬华作为此次集团六西格玛精益管理工作的推进者,以及公司项目领导小组组长作了讲话。他指出,此次推行六西格玛精益管理专项工作是在落实集团专项行动,进一步提升公司整体管理能力和竞争优势,以及高产量下必须要进一步提高生产效率及产品质量等项目背景下应运而生的重要举措。精益生产的实质就是降低成本,提高效率。项目设计要从技术进步、设备的能力和稳定性、工艺稳定性等多方面加以关注。提高生产技术水平和生产效率,使生产成本下降,增加收益。

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