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            第一生化2013工作会议顺利召开
            2013-02-01

                  1月12日,上海第一生化药业有限公司召开了2013年工作会议,回顾分析了2012年公司整体生产经营情况,面对新的机遇和挑战,提出新三年的规划思路和发展方向。上海医药总裁徐国雄应邀出席会议并讲话。第一生化总经理陈彬华作了公司工作报告;第一生化党委书记孙忠达作了党委工作报告,第一生化领导班子和各部门负责人参加会议并分别作了条线工作报告。
                  总经理陈彬华在报告中强调了习近平总书记在十八大精神研讨班开班式上的讲话精神,“我们必须增强忧患意识,做到居安思危,懂就是懂,不懂就是不懂,不懂的就要抓紧学习研究弄懂,来不得半点含糊。”
                  结合公司自身发展情况,陈彬华为我们提出了2013年的九项重点工作,一是生产稳定、保障生产,确保交货、确保运营;二是完善科研立项管理与人才的建设、考核;三是完善部门成本核算,使部门负责人成为本部门的经营者;四是完善组织结构与企业规模相匹配,做到监督、支持、提高;五是完善销售功能,提高细分专业化水平;六是完善采购工作信息化、标准化、网络化,提高讨价还价能力;七是完成第一生化三条生产线、三维生产线改造项目,启动长城项目;八是在有限资源条件下,突破紫源、长城、三维发展瓶颈;九是开展职工群体性文体活动和发展员工治理。
                  陈彬华在报告中指出,围绕“新三年”规划,2013年,第一生化将积极推进产品结构调整,转变经济增长方式,实现企业的增长。面对宏观环境、医改政策等出现的新形势、新机遇、新挑战,上海医药提出“双百亿”计划,作为其战略执行单位,公司将立足党和国家关于发展战略性新兴产业的部署,顺应上海医药调结构、促转型的规划思路,从“干三年、看三年、想三年”的战略思维角度出发,坚持“有所为有所不为”,靠GMP助推练好内功,凝心聚力共谋企业可持续的健康发展。
                  最后,上海医药总裁徐国雄为大会作了总结讲话,对第一生化未来的发展提出了新的要求和努力方向。一是要超越。超越历史,超越自我,不能安于现状,要以长远的眼光谋发展,不断开拓发展的空间与潜力;二是要寻找差距,在新版GMP的基础上不断完善,通过技术改进、工艺提高,进一步提升产品一次合格率;通过降本增效,进一步提高产品的市场竞争力;三是要居安思危,在对现有产品进行二次开发的同时,抓好新产品的挖掘与研发工作,加强企业发展后劲;四是要未雨绸缪,谋划好新三年的发展规划与产业布局。

             

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